针对“短装怎么办”的问题，可以从以下几个方面进行解决：
加强管理
建立严格的备货计划和出货标准，确保货物数量的准确性，避免短装现象发生。
对仓库货物的流向进行定位管理，能够及时发现货物短缺情况，并进行追踪查找。
设置安全库存和预警机制，当货物数量达到预警值时及时采取补货措施，避免对客户交期带来不良影响。
优化装卸工艺
通过优化装卸工艺，减少货物损耗、避免货物被人为损坏以及提高货物的装载率。
合理规划货物的装车方案，选择适当的装载设备和工具，对于特殊物料要采取相应的包装和固定方式，避免货物在运输过程中产生损坏或者漏失现象。
采取科技手段
采用科技手段对短装少装问题进行监测和防范，例如使用电子标签技术（RFID）进行实时追踪，监控技术进行录像备份，以及运输管理系统进行物流跟踪。
加强人员培训
提升员工的技能和业务水平，增强其责任心和使命感，有效减少人为失误和偷盗现象的发生。
精细化管理
对每个货品的数量进行严格的核对和管理，确保货品的进出库数量与账面数量的准确一致。
建立完善的货品分类和标识系统，便于快速准确地找到货品，提高出库效率。
使用仓储管理软件
选择一款好用的仓储管理软件，如畅捷通代账软件，帮助管理者实时掌握仓库货物的数量和位置，并进行详细的管理和统计。
建立严格的流程和制度
对每一个环节进行详细的规定和监督，有效预防短装现象的发生，并定期进行仓库清点和盘点，及时发现并解决问题。
员工培训和考核
对仓库管理人员进行专业的培训和考核，让他们了解短装管理的重要性，并掌握相关的操作技巧和方法，建立绩效考核制度，激励员工对仓库管理的重视和努力。
通过以上措施，可以有效解决短装问题，提高仓库管理效率和客户满意度。