商场店长做不久的原因可以归纳为以下几点：
缺乏清晰的规划：
店长没有明确的工作规划，导致事情轻重缓急不分，工作效率低下。
工作分配不当：
店长往往亲自处理所有事务，没有有效分配任务给下属，导致自身精力消耗过大，无法专注于更重要的管理工作。
缺少有效的管理方法：
有些店长虽然销售技巧丰富，但缺乏必要的管理经验和方法，难以有效带领团队。
培训不足或培训效果不佳：
新晋店长可能因为缺乏管理经验，对标准化管理的理解不同，导致执行上的偏差，培训中的理论知识未能有效转化为实际应用。
目标不明确：
店长没有明确的目标和量化的指标，导致工作成效不佳，难以获得成就感。
行动力不足：
即使有完善的计划，但没有有效的执行力，计划难以落地实施。
团队观薄弱：
店长不重视团队协作和维护团队氛围，导致团队士气低落，工作效率下降。
压力不够：
缺乏有效的监督和考核制度，员工缺乏责任心和进取心，门店竞争力不足。
个人销售技巧不过关或缺乏威信：
有些店长虽然文化水平较高，但销售技巧和管理经验不足，难以树立威信。
对管理门店感到无从下手：
培训结束后，店长在实际工作中仍感到困难重重，难以将所学知识转化为实际管理能力。
综上所述，商场店长做不久的原因是多方面的，包括个人能力、管理方法、团队建设、培训效果等多方面因素。要改善这一状况，店长需要从提升自身管理能力、明确目标、有效分配工作、加强团队协作等方面入手，同时注重培训与实践的结合，以提升整体的管理效率和门店业绩。