企业要建立以下机制：
管控机制：
确保员工按照企业的要求行事，通过有效的管理手段引导员工的行为和决策。
考核机制：
通过设定明确的绩效指标和评估体系，对员工的工作表现进行定期评价，以此激励员工提升工作效率和质量。
激励机制：
通过物质和精神上的奖励，激发员工的工作热情和创新能力，使其更加投入地为企业发展贡献力量。
动力机制：
包括决策机制、竞争机制、收入分配机制、企业家产生和成长机制、人才开发机制等，旨在激发企业的内在活力和发展动力。
约束机制：
通过预算约束、风险机制、破产机制、自治机制、监督机制等，规范企业行为，确保企业稳健运营和持续发展。
薪酬机制：
设计合理的薪酬体系，包括基本工资、奖金、提成等，以吸引和留住优秀人才，激励员工提升业绩。
晋升机制：
建立公平、透明的晋升通道，让员工看到职业发展的机会，从而激发其工作积极性和忠诚度。
招聘机制：
通过有效的招聘策略和渠道，吸引合适的人才加入企业，满足企业发展的需求。
分工机制：
明确各部门和岗位的职责，确保工作高效执行，提高整体运营效率。
快乐文化机制：
营造积极向上的工作氛围，让员工在工作中感受到快乐和满足，增强团队凝聚力。
流程管控机制：
优化企业内部的业务流程，确保各项工作按计划进行，提高工作效率和质量。
制度与机制：
制定明确的规章制度，并通过有效的机制来执行，确保企业运行的规范性和灵活性。
这些机制相互配合，共同推动企业的持续发展和竞争力提升。企业应根据自身实际情况，制定合适的机制，并在实践中不断优化和调整。