影响项目质量的因素众多，可以归纳为以下几类：
人的因素
人员素质：包括决策者、管理者、操作者的质量意识、技术水平和操作能力。建筑行业实行资质管理和专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。
群体的管理体系及管理能力：承担项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位等的质量管理体系和管理能力。
材料因素
工程材料：包括构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等。材料的质量直接影响工程的结构刚度、强度、外观和使用功能。
机械设备
施工机械设备：包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。设备的质量和适用性直接影响工程使用功能和项目质量。
方法因素
施工方案、工艺和操作：施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工操作是否正确，对工程质量产生重大影响。采用新技术、新工艺、新方法可以提高工艺技术水平，保证工程质量。
环境因素
自然环境因素：如工程地质、水文、气象条件和地下障碍物等不可抗力因素。
社会环境因素：包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度、建筑业经营者的经营管理理念等。
管理环境因素：项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等。
作业环境因素：工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境等。
安全因素
安全生产：安全是底线，忽视安全生产会直接影响工程质量。
其他因素
组织文化和变革意愿：过度关注财务数字、个人和组织不愿变革、对提改进建议者进行个人攻击、专注于解决问题而不寻找改进机会等都会阻碍质量绩效。
综上所述，影响项目质量的因素是多方面的，需要综合考虑人员、材料、机械、方法、环境等多个方面，并采取有效的措施进行管理和控制，以确保项目质量达到预期目标。