预算主要算的是“钱”，更具体地说，它包括以下几个方面的内容：
收入预算
涵盖各种可能的收入来源，如销售收入、投资收益、其他业务收入等。
需要详细预测这些收入的来源和金额，以确保整个预算的准确性和可行性。
支出预算
详细列出了预期的各类支出，包括运营成本、人工成本、采购成本等日常经营成本以及投资项目支出等。
支出预算的制定需要充分考虑企业的实际需求和发展规划。
资本预算
关注企业的投资活动，如购买设备、扩展生产线、并购等。
分析投资的长期效益和风险，确保投资决策的合理性。
现金流预算
对企业现金流入流出的预测和规划，包括日常运营中的资金流入和资金流出，以及短期的现金流需求预测和流动性管理。
业务预算
与企业日常经营活动直接相关的经营业务预算，包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。
专门决策预算
企业不经常发生的、一次性的重要决策预算，如资本支出预算。
财务预算
反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。
综上所述，预算是一个全面、系统的计划，旨在帮助企业在预算期内实现收入、支出、资本、现金流和财务状况的合理规划和控制。通过制定详细的预算，企业可以更好地预测和管理未来的经济活动，确保资源的有效利用和企业的稳健发展。