合作流程通常包括以下几个关键步骤：
明确合作目标与背景
确定合作的核心目的，例如资源互补、市场拓展、技术创新等。
分析合作背景，包括市场环境、行业趋势、双方公司基本情况及合作的紧迫性和必要性。
深入了解对方需求
通过市场调研、竞品分析、过往合作案例等方式，了解对方公司的业务模式、市场需求、目标客户群及面临的挑战。
直接与对方关键决策人沟通，了解其最迫切的需求、期望的合作成果及潜在顾虑。
设计双赢合作模式
提出创新性合作方案，如联合研发、资源共享、渠道拓展、品牌联名等。
明确合作的具体内容、时间表、责任分配、预期成果及评估标准。
设定灵活的调整机制，以应对合作过程中可能出现的不确定性。
展示合作价值与预期成果
用数据和事实支撑合作价值的论述，如预期的市场份额增长、成本节约、品牌影响力提升等。
确保每一项内容都清晰无歧义，便于双方理解和执行。
合作流程规范
制定业务合作流程规范，明确合作行为、保障合作顺利进行、防范合作风险、明确权责关系。
在业务合作前，进行充分的沟通与协商，明确双方立场，化解意见分歧。
核实合同条款和细节，确保合同的法律效力。
合作实施
按照合作协议的约定，开展合作实施工作。
建立健全的合作管理机制，明确合作责任和权限，确保合作项目的顺利进行。
与合作对象保持密切的沟通和协调，及时解决合作中出现的问题和困难。
合作评估
对合作进行全面的评估，包括合作效果、双方满意度等。
收集反馈意见，分析结果，撰写总结报告，记录活动的过程和结果，以便后续参考和改进。
通过以上步骤，可以确保合作的顺利进行，实现共同的目标和利益。建议在实际操作中，根据具体情况和合作对象的特点，灵活调整合作流程，确保合作的高效和成功。