企业重组通常包括以下主要内容：
资产重组
涉及对企业资产的剥离、置换、更新或注入新资产。
目的是优化企业的资产结构，提高资产质量，增强盈利能力。
方法包括出售非核心资产、收购关键资源或投资项目等。
业务重组
关注企业的运营模式和业务流程。
包括调整组织结构、优化业务流程、整合产业链等。
目的是提高企业的运营效率和市场竞争力。
股权重组
涉及企业的股权结构和股东权益。
包括股权转让、股权置换、股权激励等。
目的是调整股权分布，引入战略投资者或实施股权激励计划，改善治理结构和管理效率。
管理重组
关注企业的管理体系和运行机制。
包括管理制度、管理流程和管理团队的调整和优化。
目的是提高管理效率和响应市场变化的能力。
人员重组
通过减员增效、优化劳动组合，提高劳动生产效率。
涉及企业职工的安置情况。
债务重组
通过债务人负债责任转移和负债转变为股权等方式进行重组。
与其他重组（如股权重组）相互关联，甚至同步进行。
管理体制重组
修订管理制度，完善企业管理体制，适应现代企业制度要求。
包括组织结构的调整和优化。
战略重组
由企业目标、企业使命、企业价值观、企业文化等组成。
涉及企业整体战略方向的调整。
组织重组
创新和再造组织的理论与组织形式。
包括组织的彻底性创新。
业务流程重组
以企业目标、理解顾客、技术条件为出发点。
对业务流程进行重组和优化。
企业资源重组
包括产业资源、人力资源、技术资源、市场资源等的重组和配置。
目的是充分利用现有资源，实现资源优化配置。
这些内容共同构成了企业重组的框架，旨在通过全面的调整和优化，提高企业的整体竞争力和市场地位。企业重组可能涉及多个方面，具体内容和实施方式需要根据企业的实际情况和市场环境进行定制。