山西新闻网长治频道讯 4月10日，壶关农商银行召开2025年度“首季开门红”表彰暨二季度工作安排部署会，全面传达贯彻省农商行、长治管理中心各项决策部署，总结分析“首季开门红”业务经营管理情况，对“首季开门红”业务竞赛活动中的先进集体、个人进行表彰，统筹安排二季度各项重点工作。该行党委班子成员、全体中层正副职以及受表彰人员参加会议。
会议指出，一季度以来，全行上下紧紧围绕省农商行、长治管理中心相关工作要求，坚持稳中求进的工作总基调和金融服务实体经济的根本宗旨，统筹推进存款、贷款、风险防控等各项业务指标，通过高质量的“首季开门红”为全年业务发展奠定了坚实基础。
会议强调，二季度是全年工作承上启下的关键阶段，要深入贯彻省行党委“三个牢牢把握”工作要点，严格遵循“六个实现”经营逻辑，加快推进信贷投放、风险资产清收处置、对公存款营销等重点工作，力争提前完成全年任务指标。
信贷投放精准化，深耕支农支小主阵地。要坚守“支农支小”主责主业，聚焦“三农”和小微企业需求，创新信贷产品和服务模式，实现需求快速响应、资金精准直达。紧跟县域特色产业布局，深化与新型经营主体、专精特新等企业对接，配套“产供销一体化”金融服务方案，打造“一村一品”示范样板，确保金融“活水”精准滴灌乡村振兴“责任田”。
风险管控长效化，筑牢稳健发展防火墙。要树牢底线思维，构建“全链条、常态化”风险防控体系。完善贷款“三查”制度，建立重点领域风险动态监测台账，进一步降低新增贷款不良率。深化“领导包户+专班攻坚”机制，对存量不良资产实行“一户一策”分类处置，综合运用司法清收、债权转让、以物抵债等手段，确保风险资产处置率达标。强化合规文化培育，筑牢“不敢违规、不能违规、不想违规”防线。
管理增效精细化，激活增收创利新引擎。结合“六个实现”目标，以精细化管理推动经营质效双提升。聚焦负债结构优化，重点攻关财政专户、龙头企业对公存款。强化成本管控，严控高息揽储行为，动态调整贷款定价模型，提升净息差水平。推广“晋享e付”聚合支付场景，延伸代发工资、社保缴费等中间业务链条，打造“流量变留量”的盈利增长模式。进一步优化绩效考核机制，激发全员增收创利内生动力。
党建引领常态化，锻造高效执行硬作风。要以党建引领强根铸魂，聚焦“基础管理提升年”工作要求，推动作风建设与业务发展深度融合。对照党建标准化清单，狠抓执行力建设，建立“周督办、月通报、季考评”闭环机制，对重点任务实行“清单化管理、项目化推进”，党员干部带头包联难点网点、攻坚滞后指标。强化监督问责，从严查处不作为、慢作为现象，以“铁纪律”保障“硬落实”，为高质量发展注入红色动能。
会议还对绩效考核办法和二季度业务指标进行解读，由该行党委班子成员安排部署分管领域工作，对2025年度“首季开门红”先进集体和个人进行表彰，并由先进集体代表上台分享经验。（孙爱国 王喆）
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